班组长如何做好工班安全生产管理

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班组长是工班的第一安全生产责任人,是工班的最高管理者,是工班一线的指挥者,工班长的安全生产管理水平决定着工班的精神风貌、人员业务水平和工作业绩,所以,如何做好一名合格的工长,从以下几个方面进行了一些思考。

一、落实安全生产职责,履行安全生产责任

工班需要制定班组安全生产管理制度、奖惩机制,同时落实全员岗位安全生产职责,使全员从上到下都能熟知自己应承担的责任,只有职责明确了,大家才能齐心协力地把工班的事情当做自己的事情来做,有条不紊地开展好规定的各项安全生产工作任务,否则大家各干各的,时间长了势必是一盘散沙,没有凝聚力。同时,班组长应该严格的时候就要严格,不能总是担当“老好人”,“严”是对工长自己的负责,对大家的生命安全负责,对整个工班的负责,所以做的好的要奖,做的差的要罚,这样时间长了,就会形成大家都能认真负责的工作氛围,各项事情就算工长不安排,也能有人主动去做、有效开展。

二、担当责任,认真负责

想做好工班的安全生产工作,创造更好的业绩,工班长必须要有强烈的责任感和使命感,扛起责任的大旗,认真负责、恪尽职守地对待每一件事情。同时,针对工班需要完成的任务,制定详细的工作计划,合理分配人员,统筹安排工作任务,做好督促和检查,总体把控最后的结果,确保每项工作任务均能有效地执行到位,不做“甩锅侠”、“酱油哥”,认真负责地督促各个工作都能高效、高质量的推进。

三、抓住重点,突出主次

工班是企业的最基层执行单位,很多工作任务都要在工班完成,所以面对大量的工作任务,工长需要具备管理能力和素质,分清主次,捉住重点,面对一些棘手、迫切需要解决的重要生产任务,能够亲自持续跟进工作进度,因为这些重点任务也是企业重点关注的焦点,所以必须要亲自抓在手里。对于一些非重点临时性工作,专门安排一个人负责跟进,事后工长只需要知晓结果即可,做好工班管理“抓大放小”,充分发挥工班五大员的作用,这既是对工作的合理安排,也是对工班员工能力培养。

四、业务过硬,以能力服人

设备检修、设备故障处理、应急抢修等都是工班生产过程的重要组成部分,所以工班长的业务技能必须过硬,这样才能做到使员工信服。如果一个工班长管理水平一般,业务技能不如自己的员工,每次遇到应急抢修的时候,让工班员工冲锋在前,那势必导致员工的轻视,不利于工班的日常管理,所以,首先工班长要技能过硬,只要这样才能给员工做专门的业务技能培训,带着工班的人主动学习业务技能,切实提升工班人员的业务能力,创造更好的业绩。

五、关注思想动态,掌握心理状态

工班是一个个员工组成的集体,工班长不仅要完成生产任务,还要关注员工的思想动态。员工在生产、生活中,可能会遇到各种各样的问题,如果长时间憋在心里,没有发泄、倾诉的地方,不仅会心情郁闷、郁郁寡欢,严重的更会在影响集体和谐、生产任务。所以,班组长需要在日常工作中,及时关注员工的心理状态,了解员工在生产、生活中遇到的问题,和员工谈心,员工及时进行疏导,解决他们的生产、生活问题,做到开心工作、开心生活。


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