工厂管理中的24大损失

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工厂需要做精益化管理,那么就需要明白我们的方向,针对工厂管理中会存在哪些方面的损失,今天笔者一起探讨一下,工厂管理过程中,总结有24大损失。包含四大类,设备的效率,人的效率,原单位效率,管理的效率。

设备的效率

(一)设备作业率:①作业度损失:无运转,开会,清扫等时间;②SD损失:保养计划实施时间。

(二)设备综合效率:①时间稼动率:换线时间损失,换刀时间损失,暖机时间,5分钟以上故障停止时间。②性能稼动率:5分钟以下的故障停止时间,速度低下损失。③良品率:不良品生成和维修损失。

人的效率

(一)作业效率:①管理损失:待料,待指示损失;②动作损失:无效的步行,动作的损失;③编程的损失④测定损失。

(二)省人化:自动化置换损失:自动化计划未实施损失。

原单位效率

(一)能源损失:省能源计划未实施的损失

(二)原料生成率损失:制品量与投入量之间差异的损失

(三)治具,工具损失:未达到基准设定寿命的损失

管理的效率

(一)半成品周转率:①半成品报废损失;②半成品库存损失。

(二)成品周转率:①成品呆滞不良损失;②成品库存损失

(三)客诉损失:客诉费用损失

镭立设备管理系统围绕工厂关心的QCD问题,用信息化的手段,移动APP工具,实时监控工单执行状况,针对设备效率,人的效率损失等问题进行改善。用数字驱动改善,让管理变得轻松起来。


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